或者咱們解釋的簡單粗暴一點，這就是個幸存者偏差的故事：你看到的都是成功，你沒看到的都是失敗。

富翁們已經(jīng)不管那么多了，能夠搶到一棟碧桂園的別墅，就意味著擁有一個景山學(xué)校的指標(biāo)“太值了。楊國強說大堂噪音大，一個門徒馬上就找到原因“通風(fēng)口太小”，另外一個則重新改裝了電梯的朝向“因為風(fēng)水更好”。

在開發(fā)過程中，楊國強自己的建筑公司承擔(dān)了集團(tuán)一半以上的建筑項目。2006年，楊國強邁出了全國擴(kuò)張的第一步。2008年，他看上了香港邵氏在清水灣價值54億港幣的土地，最后以125億的價格將清水灣4個地塊收入囊中。

楊國強的碧桂園一下子資金吃緊，怎么辦?楊國強有辦法，他從香港恒隆地產(chǎn)挖來了財務(wù)總監(jiān)，這位大神和各大銀行關(guān)系鐵得很，一開口，幾十個億的資金就流進(jìn)了碧桂園的賬戶，楊國強安然度過了資本的寒冬。楊國強決定來把狠的，他天天蹲在三和公司的門口。

2007年1月，碧桂園在港上市的前三個月，楊國強去地產(chǎn)大亨鄭裕彤家，陪彤叔、李兆基鋤大地。

1972年，由于成分不好，18歲的楊國強上大學(xué)無望，只好回家務(wù)農(nóng)。《首次公開發(fā)行股票并上市管理辦法》第18條規(guī)定，發(fā)行人不得有下列情形：最近36個月內(nèi)違反工商、稅收、土地、環(huán)保、海關(guān)以及其他法律、行政法規(guī)，受到行政處罰，且情節(jié)嚴(yán)重。

公司2013-2015年的財務(wù)數(shù)據(jù)異常靚麗，營收復(fù)合增長率高達(dá)39.31%，凈利潤復(fù)合增長率高達(dá)259.69%。而參與定增的32名投資者也慘遭“活埋”。

但隨后，公司的股價就像破了洞的皮球，怎么吹都鼓不起來。梓橦宮在2016年1月6日還對公司股票交易的異動進(jìn)行了說明，但并沒有異常行為。